“我們跑 Agile 了，但要怎麼和老闆溝通？”
“客戶很開心我們用 Agile 來 delivery，但花費的部分怎麼談？”
“客戶覺得我們用 Agile 所以可以給我們較少的費用。”
以上都是過往有聽到的，不管是老闆 或是 客戶的反應。
這個時候，Agile 裡面的 Lean 就派上用場了。Lean 的方法有些像是Agile 裡面的 MVP 的延伸。對減少花費，減少浪費的時間很注重。而這些也都是老闆注重的東西。也因此，Lean 的第一個步驟是 找出並定義出 價值是什麼？包含了，對公司，對客戶，對市場，或對產品。
所以，Lean 的方法其實適用於：
當然，也就被很多大公司的上層，認為是比 Scrum 好的 Agile方法。但原因只是要注重和考量的不同。
我認為還有一個特點在於
Lean 比較偏向生產線上的可以做的優化思維
還有
Scrum 適用於目標明確但方法不明確
但 Lean 適用於目標明確且方法明確時，可以降低浪費
先謝謝你的觀看。看起來，您也是位有經驗的人。
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